Vita Dr. Ivan Barjasic
One Step Ahead. Es bedarf Erfahrung, Mut und Entschlossenheit neue Maßstäbe zu setzen.
Leistungen. Wir können mehr als nur beratend an Ihrer Seite stehen. Wir denken in pragmatischen, sowie schnell funktionierenden Lösungskonzepten, bereichsübergreifend und setzen diese nachhaltig um.
Strategieentwicklung
Globalisierung, zunehmende Handelsrisiken und Digitalisierung machen es erforderlich, traditionelle Strategien zu überdenken und immer wieder flexibel an die Marktbedingungen anzupassen. Hierbei wird jedoch die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens nie aus den Augen verloren. Eine vielseitige Strategieentwicklung ist der Grundstein für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation in die Gegenwart und Zukunft. Dank unseres großen Netzwerks und unseren Erfahrungen aus verschiedenen internationalen Projekten sehen wir die zunehmenden Marktentwicklungen über die Jahre und können Ihre Bedürfnisse an die zukünftigen Anforderungen anpassen.
Wir helfen Ihnen, neue Geschäftsfelder zu erschließen und strategische Allianzen zu bilden, damit Sie kosteneffizienter arbeiten können, um so entscheidende Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern zu ermöglichen.
Business Development
Erschließung neuer Geschäftsfelder
Sie wollen durch eine Erweiterung Ihres Angebots neue Wachstumsimpulse setzen? Sie möchten Ihre Produkte über die Grenzen Ihres bisherigen Absatzmarktes hinaus anbieten und ins Ausland expandieren?
Um für diese mutigen und herausfordernden Schritte optimal aufgestellt zu sein, stellen wir uns beraten an Ihre Seite und bereiten Sie und Ihre Organisationsstruktur optimal auf die zu erwartenden Gegebenheiten vor. Wir erschließen mit Ihnen gemeinsam einen neuen Kundenstamm und sorgen für nachhaltige Geschäfte.
Innovationsmanagement
Stillstand ist der leise Tod Ihrer Wachstumsbestrebungen. Nur wenn sich Firmen und Ihre angebotenen Produkte und Dienstleistungen immer weiterentwickeln, halten sie im dynamischen Umfeld des Wettbewerbs stand. Innovation transformiert kreative Ideen in verwertbare Konzepte für die Zukunft eines Unternehmens. Dies können Produkttrends sein oder neue Wege innerhalb Ihrer Unternehmensstruktur.
Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, beim Projektmanagement, bei der Strukturierung von Innovationsprozessen – von der ersten Idee, der Definitionsausarbeitung eines Konzeptes, der Bewertung des richtigen Konzeptes bis hin zur Markteinführung.
Marketing
„Tue Gutes und sprich darüber.“
Ein viel zitierter aber in seinen Grundfesten genialer Satz! Es bringt Ihnen nichts die besten Produkte und Dienstleistungen im Markt anzubieten, wenn Ihre Kunden diese nicht wahrnehmen. Marketing kann jedoch noch viel mehr sein als die reine Werbung für Ihr Angebot. Zu den wohl effizientesten Tools gehört die richtige Preispolitik, um im Markt schnell und nachhaltig zu wachsen. Social Media Marketing ist mittlerweile eines der wichtigsten Plattformen für den Endkundenvertrieb geworden, wird aber oftmals noch unterschätzt.
Gerne erstellen Ihnen unsere Experten ein individuelles Profil das zu Ihrem Angebot und dem gesetzten Budget passt so, dass die Nachfrage positiv beeinflusst wird.
Unternehmensentwicklung
Eine Entwicklung muss immer im gesamtheitlichen Sinne und finanzierungsgerecht geschehen, um zukünftig rentabel und mitarbeiterorientiert aufgestellt zu sein. Eine effiziente Führungsstruktur ist ein Teil dieses Organisationsaufbaus, um auf jeder Ebene Mitarbeiter als Mitgestalter der Veränderung zu gewinnen und gegebene Synergien effizient einzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Analyse der eigenen Ist-Situation von Kunden und Mitbewerbern, helfen bei der Marktbewertung, eruieren die Absatzchancen und passen dementsprechend das Geschäftsmodell an. Wir sind gerne Partner unserer Kunden, wenn es um den Eintritt in neue Geschäftsfelder und deren Finanzierung geht.
Prozessoptimierung
Mitarbeiterentwicklung
Die Ressource Mensch ist ein wichtigster Baustein eines langfristigen Unternehmenserfolges. Hierzu ist neben Ihrer Firmenkultur gerade die HR-Organisation elementar. Die Floskel des Fachkräftemangels ist längst bittere Realität an einem Arbeitnehmermarkt geworden und der Kampf um die besten Talente vollends entbrannt. Ein ansprechendes Personalmarketing und die richtigen Maßnahmen zur langfristigen Mitarbeiterbindung sind der Schlüssel zum Erfolg. Hierbei sind es besonders die weichen Faktoren, welche oft das Zünglein an der Waage ausmachen:
„Leave people better then you found them“
Marvin J. Ashton
Unsere Experten erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die Voraussetzung, dass unbesetzte Vakanzen Ihre Bestrebungen nicht ausbremsen und organisatorische Veränderungen von Ihren Mitarbeitern mitgetragen werden.
Produktoptimierung
Lieferketten werden immer komplexer und schwieriger aufrechtzuerhalten. Daher müssen Unternehmen ihre Geschäftsprozesse neugestalten und eine effiziente Steuerung des gesamten Produktionsprozesses etablieren. Die analytische Verarbeitung von Daten und die sinnvolle Integration von Digitalisierungsaspekten sind dabei unerlässlich.
Unsere Kernkompetenz sind Prozesse und Strukturen, die die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bestimmen. Dazu gehört die Optimierung und Neuorganisation von Prozessabläufen in den direkten, aber auch indirekten Wertschöpfungsbereichen – von der Beschaffung beim Lieferanten über den gesamten Produktionsprozess bis hin zur qualitativ einwandfreien Lieferung des fertigen Produkts an den Kunden. Wir orientieren uns hierbei an den LEAN-Prinzipien, den tragenden Säulen der Effizienz. Als zentrale Elemente der Lean Production sollen Verschwendung entlang der gesamten Wertschöpfungskette vermieden und der Fokus auf den Wertstrom gelegt werden.
Dabei unterstützen wir Sie bei der Layoutgestaltung, arbeiten mit Methoden wie dem Wertstromdesign und richten Ihre Anlage zukunftsorientiert ein.
Effizienz und Instandhaltung
Die Instandhaltung ist für den Unternehmenserfolg immer entscheidend, wenn das Unternehmen anlagenintensiv produziert. Die Qualität des Instandhaltungsmanagements beeinflusst in solchen anlageintensiven Unternehmen die Produktionskosten unmittelbar und mittelbar zu einem erheblichen Teil.
Um nach Möglichkeit die Investitionskosten niedrig zu halten, sollte man den vorhandenen Maschinenpark optimal nutzen, die Anlagenkapazitäten bestmöglich ausreizen und gleichzeitig die Gesamtkosten der Instandhaltung senken. Die EBIT-Wirksamkeit muss dabei eine entscheidende Rolle spielen, da jede Maßnahme nachweislich mittel- oder unmittelbar zu diesem Ziel führen muss. Nur so können Effektivität und Effizienz beurteilt werden. Gerne analysieren wir die gegebenen Strukturen und suchen mit Ihnen nach Potenzialen.
Einkauf
„Im Einkauf wird das Geld verdient.“
Keine bloße Floskel, sondern knallharte Realität. Sie denken Ihre Unternehmung ist zu klein, um eine Machposition aufzubauen? Sie denken Sie haben bereits alle Möglichkeiten ausgeschöpft die Einkaufspreise zu optimieren? Lassen Sie uns Ihnen neue Wege aufzeigen noch mehr für Sie herauszuholen. Lassen Sie uns gemeinsam eine Verhandlungsstrategie ableiten, welche Ihre Marktposition verbessern und die Rentabilität aller nachgelagerten Wertschöpfungsschritte verbessern kann. Die Einkaufsexperten von Frontem habe jahrelange Gesprächserfahrung mit den Größten aus verschiedenen Branchen und freuen sich, diese Fähigkeiten für Sie ertragssteigernd einzubringen.
M&A Prozessbegleitung
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Projektschritte sicher und erfolgreich zu gehen, indem wir Marktentwicklungen erklären und mögliche Gestaltungsformen aufzeigen, als auch bei den strategischen und operativen Prozessen wie der Unternehmensbewertung und der Erstellung erforderlicher Due Diligencen, um eine reelle Preisbewertung im Gesamtheitlichen zu eruieren.
Ein entscheidender Punkt der Unternehmensübernahme ist die Verhandlungsführung, die als schließender Faktor zu betrachten ist. Diese scheitert allerdings oftmals am mangelnden Verständnis der Parteien, zieht sich unnötig in die Länge oder findet keinen Abschluss.
Wir arbeiten wir mit namenhaften Rechtsanwaltskanzleien, Investoren und Banken zusammen, die sich um alle Fragen zu Themen wie Finanzierung von M&A Transaktionen, Vertragsgestaltung und sonstigen rechtlichen Fragestellungen kümmern. Nachvollziehbarkeit und Transparenz schaffen Sicherheit auf welchen Entscheidungen überlegt getroffen werden können.
Restrukturierung
Wenn ungünstige Prognosen die Markt- und Kostenstrukturen negativ beeinflussen, sollte die Unternehmensstruktur den neuen Anforderungen angepasst werden. Idealerweise ist dies ein Prozess, der zukunftsorientiert und prophylaktisch herbeigeführt wird. Leider finden sich Unternehmen oftmals erst dazu berufen, diesen Prozess einzuleiten, wenn sie zum Sanierungsfall werden und viele Handlungsfelder bereits nicht mehr greifbar sind. Transformationsprozesse sollten unabhängig von der Unternehmenssituation vorangetrieben werden. Eine solche Transformation ist folglich ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der immer wieder auf den Prüfstand gestellt werden sollte – unsere Spezialität! Wir gehen diesen Weg mit Ihnen gemeinsam.
Veränderungmanagement
Ein Change-Management Programm ist ein ganzheitlicher Ansatz im Veränderungsmanagement und bewirkt eine Kulturveränderung innerhalb eines Unternehmens. Es ist Bottom-Up ausgerichtet und bezieht die Mitarbeiter vollumfänglich ein, fördert eine offene Informationskultur und lebt von der interdisziplinären Kommunikation zwischen Berater und Unternehmen. Damit ist sichergestellt, dass Veränderungen nachhaltig sind. Change-Management hat Auswirkungen auf die Struktur, die Prozesse und die Kommunikation in Unternehmen. Wir bieten Ihnen wirksame Vorlagen und Werkzeuge diese Prozesse effizient und zielführend umzusetzen ohne operative Strukturen zu lähmen.
Risikomanagement
In der heutigen Welt hat das Risikomanagement in einem Unternehmen eine nie zuvor dagewesene Bedeutung bekommen. Strategische Ziele müssen den Marktgegebenheiten kontinuierlich abgewägt und angepasst werden. Moderne Risiken können komplexe Lieferketten, technische Risiken, logistische Herausforderungen, Digitalisierung, Neugestaltung, sowie die ständige Produktanpassung sein. Nicht immer erkennen Unternehmungen diese Gefahren rechtzeitig oder messen Ihnen nicht die notwenige Bedeutung zu.
Wir bieten, bezogen auf Ihre strategischen Ziele, die Einschätzung von Risiken von der Identifikation bis zur Analyse. Anhand der Kenntnisse aus den Bewertungen entwickeln wir gemeinsam Strategien und Maßnahmenpläne, um ggf. Defizite nachhaltig zu beseitigen und die potenziellen Gefahrenquellen entsprechend zu minimieren.
Branchen. Wir sind in verschiedenen Industrien tätig und können viele Best-Practice-Modelle aus unseren branchenübergreifenden Projekten effizient einsetzen.
Textilien
Ob modische Alltagsbekleidung, Textilien für Handwerk und Gewerbe oder Sportequipment. Die Ansprüche der heutigen Zeit sind vielfältig und Mode muss heute weit mehr als nur dekorativ bekleiden. Gerade in der Freizeitmode oder dem Profisport sind es die modernen Materialien, mit Funktionsmembranen ausgerüstet, die den Träger durch Komfort begleiten und den Athleten aktiv unterstützen, um am Ende den Unterschied für den Sieg zu gewährleisten.
Die große Herausforderung der Branche sind die mittlerweile hoch volatilen Beschaffungsmärkte und sich stetig ändernden Lieferantenkapazitäten. Ein globales Netzwerk und jahrelange Branchenerfahrung können Ihnen helfen ein wettbewerbsfähiges und hochmodernes Sortiment zu erarbeiten oder bestehende Strukturen zu modernisieren.
FMCG/Nahrungsmittel
Heutzutage sind Lebensmittel nicht nur noch reine Versorgungsgüter, sondern vielmehr ein Ausdruck des Lifestyles. Die Anforderungen der Konsumenten, sowohl an die Herkunft der Produkte als auch zur Herstellung dieser sind mittlerweile deutlich mehr im Fokus. Das öffentliche Interesse zu Inhaltsstoffen und die schier unerschöpfliche Verfügbarkeit an Hintergrundinformationen schaffen ein vollkommen neues Anforderungsprofil an die Industrie.
Stabile und absolut verlässliche Beschaffungsquellen, hohe Flexibilität in der Abwicklung und ein hervorragendes Netzwerk, ermöglichen es Frontem, Sie in allen Stufen der Wertschöpfung gewinnbringend zu unterstützen und Ihre Beschaffungsstruktur auf nachhaltige Säulen zu stellen.
Handel & Dienstleister
Sowohl stationär als auch in allen Stufen des Distanzhandels sind die Ansprüche des Konsumenten in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Dieses Szenario gilt analog im Gewerbe der Dienstleistungen. Gestiegener Kostendruck auf der einen, vollkommene Preistransparenz auf der anderen Site zwingen viele Handelsunternehmen in die Knie. Eine smarte Vernetzung aus Marketinginstrumenten und eine Optimierung der Vertriebsstruktur, kann den Erfolg Ihrer Unternehmung langfristig sichern. Wir unterstützen Sie hierbei in jedem Schritt.
Rohstoffförderung & Veredelung
Es sind die ersten Schritte innerhalb der Wertschöpfungskette und sie legen den Grundstein der Ertragsbildung einer Unternehmung. Da die meisten Ressourcen endlich in ihrer naturgegebenen Verfügbarkeit sind, ist es umso wichtiger, diese effizient zu erschließen. Rohstoffförderung und Veredelung und die ökologische Wirtschaft stehen hier keineswegs im Wiederspruch: Anlagetechnik und Prozesse müssen optimal genutzt und kontinuierlich verbessert werden. Das Thema Innovation spielt hier eine wesentliche Rolle.
Pharmaindustrie & Gesundheitswesen
Der demographische Wandel verdeutlicht, dass unsere Gesellschaft immer älter wird, und das Gesundheitswesen wird in Zukunft immer stärker belastet. Gesetzesänderungen, sowie Reformen verschärfen das Wettbewerberumfeld und eine wettbewerbsfähige Struktur ist die Basis langfristigen Erfolges.
Auf der Seite des Vertriebes von Gesundheitsprodukten können wir Ihnen helfen Ihre Salesforce zukunftssicher zu machen und die Umsätze zu maximieren. Innerhalb von Instruktionen des Gesundheitswesens sind organisatorische und strukturelle Strategien der Schlüssel zu Stabilität. Wir zeigen Ihnen gerne Chancen Ihr Personal effizient einzusetzen, ohne an der Qualität ihre Dienstleistung sparen zu müssen.
Automobilindustrie
Die Industrie hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt und steht vor einem dynamischen Jahrzehnt mit einem hohen disruptiven Potenzial. Neue Unternehmen aus verschiedenen digitalen Bereichen tauchen auf und bedrohen die klassische Wertschöpfungskette. Zusätzlich lassen nicht absehbare politische Eingriffe in unternehmerisches Handeln viele Managementstrategien ins Leere laufen. Es bedarf der Fähigkeit, neben langfristigen Grundsatzentscheidungen, die situative Flexibilität eines Konzerns, gerade in den Schlüsselbereichen, auf ein Maximum zu erhöhen.
Automobilhersteller
Zu unserem Kundenstamm zählen Automobilhersteller aus allen Bereichen von Pkw und Leichtkraftwagen bis hin zu Herstellern von Nutzfahrzeugen.
Nur Diejenigen, welche sich auf das Nutzungsverhalten der Kunden, sowie sich dem technologischen Fortschritt nicht verschließen, werden langfristig am Markt bestehen. Unsere Berater bringen die nötige Erfahrung und Kompetenz in den Bereichen Automobilbau, Ingenieurwesen und Digitalisierung mit. Damit unterstützen wir unsere Kunden, nicht nur bei den klassischen Fragen, sondern auch beim Aufbau neuer, digitalbasierter Geschäftsfelder.
Automobilzulieferer
Ganzheitliche Konzepte, punktuell auf das Werk bezogene Strategien, optimierte Prozesse, Kostenreduzierung und Lieferkettenmanagement sind aufgrund des Produktions- bzw. Kostendrucks unerlässlich. Wir beraten auf allen Stufen der automobilen Lieferkette – vom Anbieter mechanischer, elektrischer und elektronischer Bauteile bis zum Material- bzw. Maschinenlieferanten.
Transport & Logistik
Die Verfügbarkeit von Laderaum, speziell auf innereuropäischen Straßen, hat dramatisch abgenommen. Längst ist die Logistik nicht mehr nur der reine Transport von Gütern zwischen zwei Standorten. Heutzutage ist es ein klarer Wettbewerbsvorteil, wenn man als Unternehmen in der Lage ist just in time Produkte und/oder Rohstoffe zur Verfügung zu stellen. Entscheidend ist es vor allem den Preiskapriolen des Marktes Stand zu halten und die Erträge nicht unnötig zu belasten.
Lassen Sie uns gemeinsam nach Lösungsansätzen suchen und eine Position innerhalb Ihrer Kalkulation schnell und nachhaltig positiv verändern.
Über Uns. Jahrelange praktische Erfahrung in gehobenen Führungspositionen zeichnen unser engagiertes Team aus. Maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen, die nachhaltigen Erfolg und solides Wachstum generieren, sind unsere Mission.
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Vita Patrick Schoelen
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Vita Frontem Expertenteam
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