01 // Strategieentwicklung

Durch die Globalisierung, zunehmende Handelsrisiken und die Digitalisierung müssen herkömmliche Strategien überdacht und den Marktgegebenheiten flexibel angepasst werden.

Die Strategieentwicklung beschäftigt sich mit der langfristig ausgelegten Richtung eines Unternehmens.

Strategieentwicklungen sind die Grundpfeiler einer erfolgreichen Transformation. Die daraus resultierenden Entscheidungen wirken sich auf sämtliche Unternehmensaktivitäten aus.

Durch unser großes Netzwerk im Markt sowie unsere Erfahrungen aus verschiedensten internationalen Projekten sehen wir die zunehmenden Marktentwicklungen über die Jahre und können Ihre Bedürfnisse mit unserem Wissen und Methoden den zukünftigen Marktanforderungen anzupassen.

Wir helfen Ihnen dabei, neue Geschäftsfelder zu erarbeiten und strategische Allianzen zu bilden, damit Sie kostenreduzierter arbeiten können. Wir steigern den Know-How Output und sichern Ihnen dadurch entscheidende Vorteile gegenüber Mitbewerbern.

Jedes dieser Themenfelder verlangt individuelle Ansätze und Kompetenzen. Wir begleiten Sie bei all diesen Veränderungen und den nötigen Verlagerungen.

03 // Marketing

In einem schnelllebigen wie auch disruptiven Wirtschaftsumfeld sind gute Kundenbeziehungen von existenzieller Bedeutung.

Die Kombination aus menschlichen Aspekten und digitalisierten Systemen macht personalisierte Konzepte immer wichtiger. Dabei ist das Marketing als unternehmerisches Gesamtkonzept zu verstehen, in dem sämtliche relevanten Abteilungen interdisziplinär einbezogen werden müssen.

Der Vertrieb identifiziert die Kundenbedürfnisse und begleitet die Entwicklung von konkurrenzfähigen Produkten, die zu marktfähigen Preisen angeboten werden können.

Wir unterstützen unsere Kunden, das geeignete Marketing Portfolio zu implementieren, um die besten Resultate zur erzielen. Wir entwickeln mit Ihnen zusammen Marketingstrategien und erhöhen durch den optimalen Marketingmix und den zusammenhängenden Methoden die Effektivität- und Effizienz, um den Produktvertrieb bestmöglich zu unterstützen.

Um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten, müssen die Planung (einschließlich Meilensteine und Zielsetzung), die Organisation, der gesamte Führungsprozess, sowie die Kontrolle im Aufbau berücksichtigt werden.

05 // Mitarbeiter & Organisation

Ein optimaler Aufbau der Organisation verbunden mit einer angepassten Integration der relevanten Mitarbeiter ist die Grundlage, um am Markt erfolgreich agieren zu können.

In vielen Unternehmen hält die Organisation dem Wachstum nicht Stand. Dies ist einer der Hauptgründe, warum sich eine Organisationsstruktur in einem ständigen Transformationsprozess befinden muss, um agil zu bleiben. Ansonsten wird die Organisation den stetig wachsenden Märkten nicht gerecht. Transformationen müssen haben mitarbeiterorientiert stattfinden. Nur wenn die Mitarbeiter eingebunden sind, können die Maßnahmen nachhaltig sein.

Unsere langjährige Projekterfahrung hat uns immer wieder gezeigt, dass Mitarbeiter in die bevorstehenden Veränderungen von Anfang an aktiv miteingebunden werden müssen, um diese inhaltlichen und strukturellen Veränderungen nachhaltig erfolgreich zu implementieren. Die Mitarbeiter fühlen sich erst dann als Teil des Unternehmens und zeigen Ihre Unternehmensbindung, wenn eine steigende Leistungsbereitschaft, ein Loyalitätsbewusstsein, sowie Pflichtbewusstsein zu verzeichnen ist. Unsere Fähigkeit, Menschen für Veränderungen zu bewegen, gehört zu den Erfolgsfaktoren.

Denn eine Kurskorrektur muss nachvollziehbar sein. Die Mannschaft muss überzeugt davon sein. Wir zeigen auf, wie die Ziele effizienter erreicht werden können.

Dieses Vorangehens weise wird eine Verhaltensänderung herbeiführen.

„Leave people better then you found them“

Marvin J. Ashton

07 // Produktion

Lieferketten werden immer komplexer und schwieriger aufrechtzuerhalten. Daher müssen Unternehmen ihre Geschäftsprozesse neu gestalten und eine effiziente und verschwendungsfreie Steuerung des gesamten Produktionsprozesses etablieren. Die analytische Verarbeitung von Daten und die sinnvolle Integration von Digitalisierungsaspekten sind dabei unerlässlich.

Unsere Kernkompetenz sind Prozesse und Strukturen, die die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bestimmen. Dazu gehört die Optimierung und Neuorganisation von Prozessabläufen in den direkten, aber auch indirekten Wertschöpfungsbereichen – von der Beschaffung beim Lieferanten über den gesamten Produktionsprozess bis hin zur qualitativ einwandfreien Lieferung des fertigen Produkts an den Kunden.

Dabei müssen alle produktionsrelevanten Faktoren berücksichtigt werden: Materialfluss, Layoutgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Werkzeuge und Methoden etc.

Wir orientieren uns an den LEAN-Prinzipien, den tragenden Säulen der Effizienz. Als zentrale Elemente der Lean Production sollen Verschwendung entlang der gesamten Wertschöpfungskette vermieden und der Fokus auf den Wertstrom gelegt werden.

Dabei unterstützen wir Sie bei der Layoutgestaltung, arbeiten mit Methoden wie dem Wertstromdesign und richten Ihre Anlage zukunftsorientiert ein.

09 // Instandhaltung

Die Instandhaltung ist für den Unternehmenserfolg immer entscheidend, wenn das Unternehmen anlagenintensiv produziert. Die Qualität des Instandhaltungsmanagements beeinflusst in solchen anlageintensiven Unternehmen die Produktionskosten unmittelbar und mittelbar zu einem erheblichen Teil. Total Productive Management (TPM) ist eines der Basismodule in der Lean-Welt und unerlässlich, um die Produktion störungsfrei am Laufen zu halten. In Lean-Projekten hat die Instandhaltung weitestgehend eine Nebenrolle eingenommen. Dies hat wiederum dazu geführt, dass das große Produktivitätspotenzial der Instandhaltung nicht in vollem Umfang genutzt wurde.

Eine effiziente Produktion kann nur erreicht werden, wenn die Produktionsanlagen zuverlässig arbeiten. Jeder Anlagenausfall verursacht unnötig zusätzliche Kosten, die bei einem erfolgreich implementierten Instandhaltungsmanagement vermieden werden können. In der Summe sind die Produktionsausfallkosten um ein Vielfaches höher als die direkten Instandhaltungskosten.

Die Instandhaltung hat mit der zunehmenden Anlagenintensität einen immens großen Einfluss auf die Produktion. Dementsprechend müssen die einzelnen Prozesse des Instandhaltungsmanagements besser miteinander vernetzt werden. Einen erheblichen Anteil am Erfolg des Instandhaltungsmanagements ist die effektive Kommunikation der Instandhaltung mit der Produktion und den indirekten Bereichen. Wenn diese verbessert wird und Interessenkonflikte bei Seite geschoben werden, ist der Erfolg garantiert.

Um nach Möglichkeit die Investitionskosten niedrig zu halten, sollte man den vorhandenen Maschinenpark optimal nutzen, die Anlagenkapazitäten bestmöglich ausreizen und gleichzeitig die Gesamtkosten der Instandhaltung senken. Die EBIT-Wirksamkeit muss dabei eine entscheidende Rolle spielen, da jede Maßnahme nachweislich mittel- oder unmittelbar zu diesem Ziel führen muss. Nur so können Effektivität und Effizienz beurteilt werden.

Hierbei kommt unter anderem dem Ersatzteilmanagement eine besondere Bedeutung zu, um eine vorbeugende Instandhaltung zu implementieren.

11 // Restrukturierung

Wenn ungünstige Prognosen die Markt- und Kostenstrukturen negativ beeinflussen, muss das Unternehmen restrukturiert werden. Idealerweise ist dies ein Prozess, der zukunftsorientiert und prophylaktisch herbeigeführt wird. Leider finden sich Unternehmen oftmals erst dazu berufen, diesen Prozess einzuleiten, wenn sie zum Sanierungsfall werden.

Die Unternehmensführung und Führungskräfte müssen Restrukturierungen befürworten und maßgeblich unterstützen, da Restrukturierungen oftmals mit größeren Einschnitten auf der Wirtschaftsseite einhergehen. Die gesamte Führungsriege inklusive der Belegschaft muss sich mit den neuen Vorgaben und Gegebenheiten vertraut machen. Wir helfen Ihnen, diesen Prozess des Umdenkens zu bewältigen.

Transformationsprozesse sollten unabhängig von der Unternehmenssituation vorangetrieben werden. Eine solche Transformation ist folglich ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der immer wieder auf den Prüfstand gestellt werden sollte.